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以提升业务能力促升人社干部执行力

作者:戴小蓉 来源:未知 关注: 时间:2015-09-10 10:46

以提升业务能力促升人社干部执行力

“工欲善其事,必先利其器”,执行力就是我们做好各项工作的利器。如何磨好执行力这把利器,是各级党委、政府面临的重要课题。提升执行力需先提升执行能力,人力资源和社会保障部门是国家政策法律法规的重要执行者,执行能力主要体现在业务能力上,也就是对各项政策法律法规、业务流程的熟悉程度。只有熟练掌握了国家政策法律法规、各项业务的办理流程,各项政策法律法规执行起来才会不偏不倚,群众办事才不会走回头路。反之,我们所有工作就会失去针对性、时效性和可操作性,执行力就会大打折扣。因此,业务能力是提升执行力的基础,只有把基础打牢了,才会达到事半功倍的效果,执行才会有力。近年来,新田县人社局通过狠抓干部职工业务能力建设,多措并举提升业务能力,执行力得到有效提升,各项工作均取得了显著成绩。
  一、学习培训促技能提升。一是建立健全学习制度。制定了《干部职工理论学习制度》,要求每位做到学习有计划、有笔记、有记录、有心得,规定每周星期五下午为理论学习日,个人自学每年不少于24个工作日,读书笔记1万字以上,学习心得体会7篇以上,理论调研文章1篇以上。二是定期开展知识讲座和经验交流。由股级以上干部轮流开展业务知识讲座,定期邀请专家开展法律法规知识讲座和组织学习经验交流会,对日常工作中遇到的疑难问题和法律政策真空区进行探讨,有力地提升了干部职工政策理论水平。三是积极选送外输学习培训。积极输送干部职工参加省市县各级组织的学习培训班,要求参加学习培训后,必须与全系统干部职工共同交流外面专家和外地的先进理论和典型经验,做到一人参训全局受益。四是健全考核制度。把学习情况作为民主评议、综合考核干部职工的重要内容,把理论素养、学习态度和学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据,形成正确的用人导向,同时结合学习型党组织活动进行总结评比,对学习优秀单位、学习标兵进行表彰。
  二、实践创新促效率提升。实践操作是提升业务能力的最佳方法,工作创新是业务能力提升的价值体现。为此,我们积极开展业务知识考试和技能竞赛,加强理论与实践相融合,全方位开展业务实践练兵,每季度评选一次学习标兵、业务能手,在全系统形成人人学业务、个个懂操作的浓厚氛围,全面提升工作效率。同时,设立创新奖,鼓励干部职工在实践中总结工作经验,在实践中创新工作方法。去年,我局一名干部职工创新工资管理方法,成功研发工资管理软件,不仅减轻了工作量,提升了工作效率,还为县财政节约一笔上百万开支,局党组及时予以重奖,有力提高了干部职工的创新积极性。
  三、轮岗竞聘促整体提升。一方面开展竞聘迸发活力。在全系统范围内拿出一些职位,特别是局属二级机构副职和局机关股长的中层领导干部,积极开展竞聘,全方面调动干部职工积极性,形成了能者上,庸者下的用人机制,真正让有能力的干部有干事舞台。另一方面轮岗学习共同提升。在局机关、局属二级机构股级、副股级职位中开展轮岗。要求干部职工在日常学习和工作中,要求干部职工不仅要学本职岗位的业务,还要学其他岗位的业务,不仅要学本股室、本单位的业务,还要学其他股室、系统单位的业务,编制了《人力资源和社会保障工作服务手册》,不仅起到了较好地宣传作用,更要求全系统干部职工认真学习研究,了解掌握其它岗位的业务流程和法规政策。通过竞聘轮岗,全系统干部职工的综合业务能力得到了有效提升,本职工作得心应手,政策法规执行到位,为提升执行力打下了坚实基础。
四、培育文化促理念提升。提升执行力就要培育一种执行力文化,我们始终坚持把勤奋学习作为一种执行文化来培育,积极倡导勤于学习理念,进而将其转化为行为,逐渐养成习惯,形成风气,真正做到学以立德、学以增智、学以致用、学以创新。要求干部职工把所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用,所有不利于执行的因素都立即排除,促使每一位干部职工全心全意地投入到自己的工作中,并从骨子里形成一种勤奋学习的理念,全局上下形成了一种处处讲学习、人人爱学习的文化氛围。

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